创新管理、创新技术和研发是旗滨集团浮法玻璃产业持续做强的关键因素。通过创新管理，营造良好的氛围；通过创新技术推动升级，开发出更高性能、更具市场竞争力产品；研发创新与成果转化，为企业提供坚实的技术支撑。三者有机结合，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，实现持续做强的目标。浮法事业部充分认识这一工作的重要性，组织各公司积极开展管理创新与技术创新、技术研发工作，涌现出一批优质项目，取得了良好成果。

为表彰先进、激励创新，4月23日，旗滨集团浮法创新工作表彰大会在漳州旗滨玻璃有限公司（以下简称“漳州旗滨”）隆重举行。浮法玻璃事业部总裁周军、副总裁黎勇明、各浮法子公司总经理部领导及生产体系部门经理等核心管理人员参加会议。

经浮法玻璃事业部审核评选，漳州旗滨、醴陵旗滨、长兴旗滨三个标杆项目脱颖而出，集团对以下项目团队进行表彰，并给予5000元奖金，奖励项目组突出贡献人员，同时对其他项目的开展给予表扬和肯定。

管理创新奖——漳州旗滨制造二部四线管理创新团队

通过管理创新营造了良好氛围，在管理团队带领下，生产运行稳定、产质量持续高位运行，各类消耗合理受控，在浮法产业同类生产线中，持续保持了低成本、高效益，实现做强可持续发展目标。

技术创新奖——长兴旗滨张建辉焦粉燃烧技术研发团队

通过将文丘里效应技术，创新运用到焦粉输送中，提升了粉体流速和均匀性，成功改善超细粉燃烧不稳定问题，为降低焦粉燃料线热浸自爆率改善工作奠定基础，同时进一步降低了热耗。

技术创新奖——醴陵旗滨周红焦粉加工、输送技术研发团队

深入研究，探索超细焦粉团聚产生机理原因，通过优化流化、输送等技术，有效降低焦粉输送过程中团聚量，解决超细焦粉磨制后因团聚增加而导致热浸自爆燃烧改善措施效果打折难题。积极与专业厂家合作、内部对比研究，专业科学制定设备运行参数，成功解决在现有磨机设备基础上磨制超细焦粉技术难题。

在经验分享环节，漳州旗滨制造二部经理谭海荣以"管理变革、创新"为主题，分享了制造二部通过创新管理实现KPI全面提升的实践案例。详细介绍了通过优化生产流程、严格风险管控等创新举措，使四线生产稳定性与产品质量取得突破性进步及各类消耗指标得到持续优化。原料部经理杨玉玺聚焦原料质量管理，从操作规范到精细化管理，分享了在原料环节如何做好源头控制和质量保障。设备动力部经理雷丽君从降本增效及管理升级双维度，剖析了设备高效运维为生产保驾护航的实践心得，为与会人员提供了宝贵的经验参考。

在周总的引导下，与会人员围绕“如何当好部门经理”和“基础管理的核心”展开热烈讨论。各总经理部领导及部门经理畅所欲言，既分享成功经验，也直面管理短板，在交流中凝聚共识：夯实基础、持续创新是团队与企业发展的重要基石。

漳州旗滨总经理姚新喜指出，创新成果的取得绝非一日之功，而是长期积累、反复打磨的结果。姚总强调年轻管理干部要着力提升抗压能力和持续学习精神，并将数据化分析作为日常必修课，通过扎实的基本功推动持续创新。

黎总在讲话中强调，生产管理中最大的波动来自风险事件的影响，因此必须将风险防控作为首要任务。防控风险需要关注原料稳定性、工艺制度和人员操作等因素，只有整体可控才能实现稳定。在管理方法上，他提出“管”与“理”的结合，首先要理清职责，明确分工，做好团队培养；而基础管理是一个持续优化的循环过程，需要反复抓、长期抓，才能确保系统健全和执行力提升。

会上，周总特别肯定了谭经理"规范有序、持之以恒"的管理实践，鼓励各级管理者学习这种持续优化创新的管理方法。他强调，优秀的生产管理必须建立清晰的责任体系，实施分层级管理，聚焦关键环节。细节决定品质，要求管理干部必须扎根生产一线，以工程师的专业视角推动精细化管理落地。同时，要求各级管理者要培养系统思维，既要把握全局又要深耕细节。最后，周总指出，优秀的管理者要实现三个关键突破：一是要建立"提要求、给支持、解难题"的闭环管理机制，各级管理者既要明确标准又要提供资源，更要主动解决问题；二是要秉持"利他共赢"的管理哲学，在制度设计和管理决策中兼顾各方诉求；三是要坚持"知行合一"的工作作风，将管理理念转化为可量化的行动方案，促进管理效能的螺旋式上升。