5月23日至24日，旗滨集团2025年高管后备【传旗班】培训在长兴旗滨成功举办。本次培训由集团人力资源部统筹，长兴旗滨承办，各相关部门提供协助。各产业高管后备及中层管理人员作为学员参与本次培训，现场集训及线上参训共51人，培训整体满意度99.1%，得到学员的一致好评。

讲师简介 

许健：北京市创业导师

6sigma黑带大师

PPT设计师导师

职业生涯规划咨询师

从事专职讲师已十余年，致力于为奋斗者提供正确工作和生活的方式。

课堂回顾

课程重点围绕分析问题与解决问题等内容，通过实际案例、亲身经历等方式，对如何发现问题、问题解决的三要素、解决问题的方法、思维和工具等方面进行思考学习，深刻记忆。同时许老师积极组织学员通过实践解决课堂提出的疑难问题，进一步加强学习记忆，通过运用逻辑思维框架、解决问题的工具等方法从“表象”到“根源”、从“经验驱动”转向“数据驱动”，培养学员结构化思维与前瞻性决策能力。

班级组建班级组建

【传旗班】项目介绍

1.实战赋能

通过实际项目实践（训战结合），在真实场景中提升综合能力，积累实战经验。

2.闭环管理

采用计划→执行→纠偏→落地→总结的全流程闭环管理模式，确保训战项目有序推进。

3.目标导向

以提升各位问题分析与解决能力为核心目标，推动项目落地应用，实现学以致用。

本次高管后备【传旗班】的宗旨为“以战代练”，通过训战结合的方式，推动班级学员完整落实拟定课题的闭环管理，在实战中得到提升。

培训结束后，培训组织方为各位学员发放结业证书，根据各组的课堂表现积分，评选出“优秀小组”，并进颁奖合影留念。

高管的价值，不仅在于解决已知问题，更在于预见并化解未知挑战。 本次集训更是2025年【传旗班】的起点，期待各位后备人才们在接下来的训战中，学以致用，以破解问题思维驱动决策、以系统分析思维引领变革。