2025年1月15-17日，株洲旗滨集团股份有限公司（以下简称“旗滨集团”）2025年度工作会议在福建省漳州市东山岛召开。集团董事会专职董事、经营管理团队、总部各职能部门以及各二级公司高管共150余人参加会议，集团董事会秘书邓凌云主持会议。

时节如流，岁月不居。在过去的2024年，全体旗滨人凝心聚力、砥砺前行，取得了不平凡的成绩。站在新年的重要节点，此次会议系统回顾了过去一年集团董事会、各事业部及各职能部门的运作情况，深入研判了集团当前经营处境与行业趋势，进一步明确了董事会、经营团队对集团的产业规划与战略统筹，并安排部署了集团2025年发展目标与重点工作。会议着重强调：全体管理干部要坚定信心、积极作为、真抓实干，助力集团持续做强。

1月16日上午，集团在主会场召开了全体会议。集团董事长张柏忠、集团总裁凌根略，以及部分董事会、总裁部领导，分别就董事会工作情况、集团整体经营情况及分管业务进行报告。

董事长张柏忠先生首先就2024年董事会相关工作发表讲话。张董事长表示，2024年是集团打造专业、高效董事会的开端之年，经过一年的发展，董事会各项工作全面推进，履职情况整体较好，为后续治理深化奠定了良好的基础。随后，张董事长分别从“定战略”“做决策”“防风险”三个方面，就董事会开展的具体工作进行阐述。张董事长强调，董事会要持续加强学习，提升履职能力；要加强监管力度，做到全面无死角；要加强舆情引导，讲好旗滨故事，提升公司形象。展望2025年，张董事长要求，集团要保持战略定力，持续提质增效，坚定做强战略。张董事长最后指出，信心比黄金更为珍贵，全体旗滨人，应当带着希望，微笑前行，期待所有的美好如约而至。

总裁凌根略先生随后向大会作年度工作报告。凌总裁对各事业部及主要职能部门2024年的工作进行了全面回顾与点评，在总结成绩的同时，也重点剖析了各事业部现存问题。凌总裁要求，各管理干部要积极作为，拒绝躺平，切实完成集团做强目标，对未达标的干部要严肃问责；各事业部要对比标杆、夯实基础、苦练内功，持续提升经营能力；各职能部门要加强履职能力，切实做出成果。凌总裁还强调了廉政与监管的重要性。凌总裁最后强调，全体管理干部，应当肩扛使命责任，锚定集团做强目标，真抓实干，在考验中成长，不辜负公司提供的优秀事业平台，向集团董事会上交一份满意答卷。

集团董事会秘书邓凌云、财务总监杜海、专职董事左川，分别就集团证券事务工作、财务管理工作、审计内控工作2024年工作情况及2025年工作目标，向大会作报告。

1月16日下午到1月17日，参会人员分七个小组进行分组讨论，分组会议由各事业部、各业务分管领导主持。参会成员汇报了2024年产业及二级公司经营情况，深入分析了各产业当前生产经营中的成绩与问题。张柏忠董事长、凌根略总裁、其他董事会及总裁部领导分别参加了各小组讨论，听取汇报并针对性进行点评与指导。集团各职能部门领导根据业务需求，参与了部分小组的讨论。

1月17日下午，旗滨集团2025年度工作会议圆满结束。凌根略总裁在总结大会上指出，本次会议上，参会人员精神面貌良好、讨论内容扎实，形成了比较成熟的研讨成果。凌总裁要求，各事业部、各职能模块要把本次会议形成的决议与任务整理成清单，做成KPI，以结果为导向，坚决落实到位。凌总裁强调，各位干部要加强自我学习与自我审视，提升软性素质与专业能力。凌总裁最后强调，要坚决锚定2025年经营预算指标，确保完成预定任务。

山水万程，步履不停，一万年太久，只争朝夕！面向2025年，市场浪潮风云变化，挑战挫折如影随形，但艰难方得勇毅，磨砺终会玉成。只要我们能够坚定信心、树立决心、下定狠心、持续恒心、不断改进，就一定能在复杂多变的环境中立于不败之地，一定能够走出低谷、穿越周期、做强做大，最终克服一切困难，实现我们的目标！

让我们在以张柏忠董事长为核心的董事会的正确指引下，在以凌根略总裁为核心的经营团队的精心领导下，坚决锚定集团“做强做大”战略目标，秉持“变革、创新、团结、高效”的核心价值观与“不懈进取，持续创新”的旗滨精神，以旗滨事业为己任，携手共进，确保实现2025年度工作目标，向集团董事会、全体投资者交出一份满意的答卷。